文化要走心 表达要打磨 ——交控集团淮南处文化创建随笔

李月花

文无定论，仁者见仁智者见智。据说华为之所以斥资8000万买下“Dream it possible”这首歌的版权，是因为主题曲中的安娜为了追求梦想15年以来一直在努力，犹如华为的成长史。然而，现在价值数百亿美金的Nike徽标，当初却只花了35美金。更加戏剧性的是耐克的广告语“JUST DO IT”，却是一位杀人犯临死前的遗言。1977年，加里·吉尔摩（Gary Gilmore）因犯下两起杀人案被判死刑，行刑前监狱长询问他有什么遗言，他淡定地说了一句“Let's do it”，被耐克演绎为“JUST DO IT”。
这就不难理解为什么安徽交控集团淮南管理处在创建企业之初反复咨询课题费用。实事求是地说，淮南处的文化创建课题，性价比很高，原因是课题组向淮南处一样对方案如切如磋,如琢如磨。以Logo设计为例，课题组在百度地图上发现淮南处管辖的路段具有“H”特征，这与“淮”的首拼音“H”不谋而合。


不仅Logo设计匠心独运，企业使命也是富有创意。例如，企业使命“共建五心智富路·打造皖美畅安途”不仅描述了高速公路“畅通、安全、舒适、美丽”的属性，而且面向新时代考虑了“智慧高速”的发展趋势。由“致富”到“智富”，也是反复推敲的结果。当然，“五心”与“五星”谐音，体现了管理处“初心不改、真心微笑、精心养护、诚心经营、悉心工作”的服务理念与司乘“开心上路、舒心平安、放心消费、赏心悦目、称心满意”的体验感受美美与共。


方案有创意，汇报需匹配。试图一图揭示清楚“文化命名”“企业使命（WHO we are, WHAT we do, and WHY we exist）”“企业精神（WHAT we have been doing）”“企业价值观（WHAT we stand for）”和“企业愿景（WHAT we want to be）”之间的关系。如果说如果说使命是企业安身立命的价值和理由，那么愿景则描绘的是未来的景象，淮南处不忘来时路、走好脚下路、眺望未来路，致力塑造交控集团标杆，创建温馨交通典范。


中文有思路，英文要对应。结合昌华院长“定位准、思考深、成果丰”的评价，是不是也可以用“The scheme is characterized by 3P's: Precise, Profound, and Productive.”翻译呢？张院长提及的四个聚焦是不是也可以用“Focus must be fixed on...”呢？


总之，文化创建要乐其事而勤于思，表达慧于心而智于言。淮南管理处领导对文化创建的如切如磋，如琢如磨，是我们课题组习得的宝贵财富。（文/ 孙超平；图/江雨）