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员工积极地投身于企业文化建设是员工对企业文化行为层面认同的表现，同时通过该过程也可以对企业文化的发展起到推进的作用。因此，提升员工对企业文化活动的参与的积极性，就可以有效地提升员工行为层面的企业文化认同。下面为您介绍如何通过创新型企业文化活动以及加强管理层的榜样带头作用，从两方面出发激发员工对企业文化建设的参与积极性，同时利用创新型企业文化活动构建员工献计献策平台，提升员工对企业文化行为层面的认同。
1、创新型企业文化建设活动
企业文化建设活动是企业文化建设的具象化载体，企业需要通过丰富的企业文化建设活动来落实企业文化所传递的理念。同时对员工的个体主观能动性给予充分的考虑，满足员工的需求，采用创新型企业文化建设活动并且广泛听取员工对于企业文化建设活动的改进建议，才可以更好的激发出员工对企业文化建设的积极性，使员工主动地加入到企业文化的建设中去，通过员工对企业文化的建设，完善企业文化内容，为公司长远的发展献计献策。
2、加强管理层榜样带头作用
管理层是公司企业文化的确立、深化、传递以及创新的重要引领者。同时，基于社会认同理论，身处管理层的人员具有较高的社会层面的认可程度，管理层人员的行为会引发员工的主动参与效仿。因此，可以利用管理层人员所拥有的榜样效应，提升员工对企业文化建设的积极性。首先，管理层在公司企业文化建设活动中要起到带头作用。积极投身于企业文化建设活动，在活动中带头发言，不冷场不怯场，主动与员工交流，带动员工积极参与。其次，管理层坚持强化企业文化建设活动，员工习惯与企业文化的形成一致均为不断深化的过程。因此，只有不断坚持深化才能使员工形成习惯，提升员工对企业文化活动的参与积极性。
3、员工价值观与企业价值观有效契合
员工对企业文化的认同是一个循序渐进的过程，从对企业文化内容层面的认知，到企业价值观与自身价值观融合的情感认同，再到积极参与企业文化建设的行为认同，最终完成员工与企业共存共生的社会化认同。其中，每一个过程缺一不可，同时各个过程之间相互作用，相互影响，循序渐进。这一过程中是员工对企业文化不断理解，也是企业文化在员工的影响下不断完善。
4、提升员工职业承诺
企业的创立离不开优秀的规章制度，但是企业的延续发展离不开企业文化。规章制度是企业文化的延伸，但不是企业文化的全部。以赏罚为前提的遵守规章会让员工产生敬畏感的同时产生逆反心理，这种心态不仅会降低员工对企业文化的认知理解，同时作用于情感归属，影响员工日常行为，最终作用于社会化层面的认同，导致员工过于看重赏罚的过程，而忽略了规章中所传递出的企业精神。淡化规章中的赏罚内容，加入符合企业文化的社会化内容，让员工感受到在企业的社会贡献及社会责任感，提升员工自身的社会化属性，让员工真正地感受到工作过程中对企业对社会的责任，让工作中在满足低层次需求的基础上，完成高层次需求的满足，从而完成自我实现。
5、加大组织支持力度
从组织支持理论中可以看出，组织支持可以从多个方面实现。如程序公正、领导支持、领导层与员工间有效沟通、员工职业规划等。企业的发展目标在企业的企业文化中集中体现。员工通过企业文化的从认知、情感、行为的认同过程，完成企业文化在员工个体中内化的过程。但是，每一位员工都有追求美好生活的愿望，不同时期在职场中也有各种的利益诉求。作为企业也有长久发展的诉求。只有当员工与企业目标方向相一致时，才能迸发出企业最大的发展力。
在完成上述企业文化内化过程后，那如何根据企业发展的不同阶段做出对目标的适时调整呢？微认可就可以构建员工—企业命运共同体，让企业文化不在纸面化，空洞化，让每一位员工感受到企业精神与自身精神的融合，使企业不在冰冷充满人情味，真正的感觉到员工与企业间共存共生命运休戚相关。 |
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发表于 2022-12-31 13:29:07
